在供求關(guān)系中，客戶(hù)在尋找企業(yè)時(shí)一定會(huì )有這種經(jīng)歷：不斷地尋找供應商，不斷地進(jìn)行價(jià)格比較，一聽(tīng)到有更低價(jià)格的企業(yè)時(shí)，馬上換供應商，認為價(jià)格是王牌，只有爭取到低價(jià)，就掌握了控制權。但真相真的是這樣嗎？

  當今市場(chǎng)競爭激烈，對于客戶(hù)的反復比價(jià)，大多數的企業(yè)也是心慌意亂的。一聽(tīng)到詢(xún)價(jià)客戶(hù)反饋說(shuō)上家比自己價(jià)格低，就開(kāi)始急眼降價(jià)以符合客戶(hù)追求的低價(jià)心理，最終以幾甚虧本的價(jià)格把訂單接下來(lái)，就想著(zhù)先從這一單穩定客戶(hù)，再從之后的合作中回本；或者為了壓縮成本，企業(yè)可能會(huì )在產(chǎn)品、材質(zhì)、工藝等各個(gè)方面做點(diǎn)手腳，偷工減料，最后對企業(yè)、對客戶(hù)以及整個(gè)行業(yè)的口碑后果就可想而知了。

 凱力克，近20年經(jīng)驗亞克力加工廠(chǎng)家，小企業(yè)起家，公司目標宗旨是為客戶(hù)提供解決方案，同時(shí)訂單數量也是我們孜孜以求的，但作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，我們需要盈利來(lái)維持整個(gè)企業(yè)團隊的正常運轉，最終達到和客戶(hù)雙贏(yíng)的效果，因此在亞克力加工制作訂單合作上，我們也會(huì )有所甄別。

一、訂單大，訂金少

  對于大訂單，企業(yè)所付出的材質(zhì)、人力、成本等各方面的資源都是巨大的，如果客戶(hù)付的訂金過(guò)少，可能會(huì )因為客戶(hù)就生產(chǎn)周期長(cháng)而根據市場(chǎng)所做的要求改動(dòng)增多導致貨期、回款期都超過(guò)了預估值，這樣可能會(huì )因為一張大訂單憋死一家企業(yè)，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的。

二、黑鐵的價(jià)格要求黃金的質(zhì)量

  客戶(hù)付錢(qián)，企業(yè)辦事，這是基本的交易流程。但不乏有部分甲方會(huì )對自己給予的做了過(guò)高的估計。他們通常會(huì )以極低的價(jià)格卻要求企業(yè)生產(chǎn)最高質(zhì)量的產(chǎn)品，而很多企業(yè)也會(huì )被迫接受下來(lái)，但最后可能是因為質(zhì)量達不到甲方要求而遭到賠償要求，最后買(mǎi)單的往往是企業(yè)自己。

三、交期不明確的生意

  生意場(chǎng)上也有不少這樣的現象：由于產(chǎn)品的質(zhì)量不清楚、交貨期不明確，企業(yè)不知道該怎么生產(chǎn)顯得很被動(dòng)而打亂了企業(yè)的生產(chǎn)節奏，導致出現各種意想不到的狀況。通常，先鋒龍在與客戶(hù)簽訂訂單合同時(shí)就會(huì )明確定制款式要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求以及生產(chǎn)交貨期等，所有客戶(hù)訂單都做好計劃安排，有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，這樣對客戶(hù)以及企業(yè)自身，都是比較高效的。

四、交期很急的生意

  出現交期要求很急這種情況，可能是因為客戶(hù)也在別的地方做過(guò)，但因為產(chǎn)品數或其他計劃延誤等緣故而隨意找地方湊數。通常這種情況無(wú)論是客戶(hù)還是企業(yè)都像是在賭博，企業(yè)生產(chǎn)如果跟得上，客戶(hù)就會(huì )及時(shí)結款；反之，客戶(hù)可能會(huì )由于產(chǎn)品稍微的一點(diǎn)問(wèn)題或者其他原因取消訂單，這樣不利于企業(yè)與客戶(hù)達成長(cháng)久合作意向。

五、中間有很多中間商

  往往，中間商太多，對于產(chǎn)品品質(zhì)的把控就做不到很精準，因為對于最終客戶(hù)的要求，如果中間商無(wú)法轉達清楚，可能因為錯漏一項，終端客戶(hù)不承認，間接地各中間商不承受，最終是由企業(yè)來(lái)承擔，那么企業(yè)只能虧本處理或者白白生產(chǎn)一批次品。當然，凱力克作為直接的制品定制廠(chǎng)家，會(huì )由各種中間商或者產(chǎn)品代理商找到我們與我們合作中，為了避免以上這種情況，我們通常與中間商以及最終的客戶(hù)都是緊密聯(lián)系的，必要情況，我們的設計師以及技術(shù)員還會(huì )與客戶(hù)電話(huà)或者當面溝通清楚。