木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(cháng)的板塊，而是其最短的板塊。

在德國史詩(shī)小說(shuō)《尼伯龍根的寶藏》中，有一位屠龍英雄齊格飛，他英勇無(wú)比，力量過(guò)人，經(jīng)過(guò)激烈搏斗，殺死了尼伯龍根島的恐龍，用龍血沐浴全身后，成了刀槍不入的金剛之身，可是因為當時(shí)他的后背粘了一片菩提葉，沒(méi)有沐浴到龍血，就成了他身上唯一的致命之處。

后來(lái)，敵人想盡一切辦法，終于從他的妻子葛琳詩(shī)那里得到了這一秘密，在交戰中用長(cháng)矛刺入齊格飛的致命之處，終于奪去了英雄的性命。

無(wú)獨有偶，在希臘神話(huà)中，也有一位著(zhù)名英雄——戰神阿喀琉斯。阿喀琉斯是希臘神話(huà)中的頭號英雄，他的母親是海神的女兒忒提斯。傳說(shuō)他出生后，母親白天用神酒搽他的身體，夜里在神火中煅燒，并且提著(zhù)他的腳跟把他浸泡在冥界的斯得克斯河中，使他獲得了刀槍不入之身。

但是因為在河水中浸泡時(shí)他的腳跟被母親握著(zhù)，沒(méi)有被冥河水浸過(guò)，所以留下全身唯一可能致命的弱點(diǎn)。阿喀琉斯長(cháng)大后，在特洛伊戰爭中屢建功勛，所向無(wú)敵。后來(lái)特洛伊王子帕里斯知道了阿喀琉斯這個(gè)弱點(diǎn)，就從遠處向他發(fā)射暗箭。帕里斯是位神射手，很多希臘英雄如克勒俄多洛斯等都死于他的箭下，因此這一箭正好射中阿喀琉斯的腳跟，這位大英雄瞬間斃命。

2、

上面兩位大英雄的死，都是緣于自身的唯一一點(diǎn)不足。但正是這一點(diǎn)點(diǎn)的不足卻成為導致悲劇的關(guān)鍵因素。感慨之余，我們聯(lián)想到生活中一個(gè)著(zhù)名的定律：木桶定律。

木桶理論認為：木桶裝水的多少，不是取決于最長(cháng)的那塊木板和所有木板的平均值，而是取決于最短的那塊木板。

那么，究竟什么才是最短的那塊木板呢？其實(shí)這完全沒(méi)有一個(gè)定量或定性的標準，因為在不同的環(huán)境中，最短的那塊木板和最長(cháng)的那塊木板很可能是會(huì )相互轉化的，即優(yōu)勢或者劣勢很可能是會(huì )相互轉化的。

美國有個(gè)農場(chǎng)主，為方便拴牛，在莊園一棵榆樹(shù)樹(shù)干上箍了一個(gè)鐵圈。隨著(zhù)樹(shù)長(cháng)大，鐵圈慢慢長(cháng)進(jìn)樹(shù)身里，榆樹(shù)表皮留下一道深深的傷痕。有一年，當地發(fā)生一種榆樹(shù)病，方圓幾十公里的榆樹(shù)全部死亡，唯獨那棵榆樹(shù)活了下來(lái)。植物學(xué)家研究后發(fā)現，正是那個(gè)給它帶來(lái)傷害的鐵圈救了它。因為它從鐵圈里吸收了大量的鐵，對真菌產(chǎn)生了免疫力。這棵榆樹(shù)的劣勢竟然就這樣轉化成了優(yōu)勢。

上述實(shí)例說(shuō)明，事物的劣勢和優(yōu)勢是相對而言的，在一定條件下可相互轉化。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，老子所說(shuō)即為此理。然而，要將劣勢轉化為優(yōu)勢，必須有一個(gè)前提，即該事物具有自強奮進(jìn)的生機與活力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往會(huì )顯現這樣或那樣的劣勢，但只要因勢利導，多動(dòng)腦筋，多想辦法，完全可以把劣勢轉化為優(yōu)勢，使自己立于不敗之地。

凱力克亞克力加工廠(chǎng)認為不管是企業(yè)還是個(gè)人，不管你有沒(méi)有意識到，都在不同程度上存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足。任何一個(gè)區域都有“最短的木板”，它有可能是某個(gè)人，或是某個(gè)行業(yè)，或是某件事。面對自己的這些缺點(diǎn)和不足，有些人從沒(méi)察覺(jué)到，有些人雖然有所察覺(jué)，卻聽(tīng)之任之，于是，他們永遠只能在原地踏步或每況愈下。

3、

不管是個(gè)人還是組織，要保持充沛的競爭力，不能單靠在某一方面的超群和突出之處，而是要看整體的狀況和實(shí)力，看它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場(chǎng)競爭的殘酷法則。

有個(gè)下屬單位向股東公司申請調兵前來(lái)協(xié)助完成一項任務(wù)，正巧董事長(cháng)最近對一位員工頗有想法，因為那個(gè)員工業(yè)績(jì)表現不佳，明明能夠做得更好卻不努力。這樣消極的態(tài)度又影響了團隊中的其他人，導致整個(gè)團隊效率不高。于是董事長(cháng)決定把這個(gè)員工派下去，接受一下考驗，也吃一點(diǎn)苦頭，多獲取一些進(jìn)取心。

走之前，董事長(cháng)對那個(gè)員工說(shuō)：“你要知道，我最相信你才派你去的。在外工作，代表的是整個(gè)公司的形象，千萬(wàn)不要給我丟臉！”

這位員工很高興，覺(jué)得在自己的公司呆得太久，總是有各種各樣的上司、能人壓得自己喘不過(guò)氣，所以才形成了消極的工作態(tài)度。好不容易有了一個(gè)施展拳腳的機會(huì )，一定要好好表現。于是他在下屬公司里表現得頗為出色，當然也吃了不少苦頭，發(fā)現了自己以前工作中出現的問(wèn)題，知道自己應該怎么改正了。三個(gè)月借調期過(guò)后，他再回到原公司，仿佛脫胎換骨。

領(lǐng)導者要有憂(yōu)患意識，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來(lái)；如果你所領(lǐng)導的集體中存在著(zhù)“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長(cháng)補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時(shí)候，往往就是一件事而毀了所有的努力。

凱力克亞克力加工廠(chǎng)建議大家，做人要取長(cháng)補短，往往你的短處對你的個(gè)人長(cháng)處起著(zhù)限制和制約作用。更應該要看到自己的缺點(diǎn)，然后加以改正。