善于識人的老板，往往能夠為員工找到發(fā)揮特長(cháng)的舞臺。但是，千里馬常有，伯樂(lè )不常有。

所以有能力的員工，除了希望遇到一位好老板之外，也必須讓自己從“可有可無(wú)”變?yōu)?ldquo;不可替代”。

怎么才能成為公司里“不可替代”的人呢？

下面是我在20多年工作中總結出來(lái)的，一流員工的9個(gè)共同特質(zhì)，供大家參考。

01

喜歡追問(wèn)為什么

我們都不是萬(wàn)事通，沒(méi)有人能知道所有問(wèn)題的答案。

一流的員工，和快速成長(cháng)中的兒童一樣，會(huì )對遇到的東西和現象充滿(mǎn)好奇心，會(huì )不斷去研究并追問(wèn)為什么。

一個(gè)喜歡不斷追問(wèn)為什么的人，是不會(huì )輕易放過(guò)問(wèn)題的。他追問(wèn)得越多，了解得也就越深入，應對的策略也就會(huì )越多。

好奇心會(huì )點(diǎn)燃一個(gè)人的求知欲，讓他的大腦不斷地思考和探尋，計算哪種行為和途徑會(huì )讓自己用最少的時(shí)間、最短的路徑，獲得更多的知識。

工作，就是用最優(yōu)的方法，找到最優(yōu)的策略和行動(dòng)方案。

思考得越久，研究得越深入。理論上，你就會(huì )找到比別人更佳的行動(dòng)方案和應對策略，你的能力也會(huì )迅速提高。

02

放低自己的位置

控制自己的情緒

為什么？

因為人們經(jīng)常不自覺(jué)地放大自己的情感和不安全感。一些自我控制能力不強的人，會(huì )將情緒帶到工作中，影響到他的溝通和判斷。

一個(gè)人若想成功，就必須要坦然接受壓力、錯誤、緊張和失望。

這些都是生活和工作中不可或缺的一部分。如果控制不好情緒，不斷傳遞和累加，不僅會(huì )影響到自己的行為，還會(huì )給公司里的其他同事造成困擾。

反過(guò)來(lái)，如果工作做得不錯，那種洋洋得意的情緒也會(huì )被放大、膨脹。

所以，在工作中，學(xué)會(huì )把自己的位置放低一點(diǎn)，這樣能讓我們更準確地認識自己，控制自己。

勝不驕，敗不餒。懂得去理解并從內心深處表達“做好是大家的功勞，做錯是我努力不夠”，我們就會(huì )更容易贏(yíng)得同事和上司的信任。

03

懂得激勵自己

也能持續激勵別人

老板不是公司唯一的傳道者。即便是個(gè)普通員工，也可以激勵別人。至少，你可以讓身邊的同事喜歡你。

一般情況下，你激勵別人，你也會(huì )成為一個(gè)無(wú)需別人激勵、點(diǎn)燃自己正能量的人。

也許有人會(huì )說(shuō)，老說(shuō)別人的好話(huà)，豈不是變成拍馬屁了？

還真不是。實(shí)際上，懂得激勵別人，與討好別人，并不是一回事。

當一位受到打擊的同事嘗試改變自己的時(shí)候，一句“你做得真不錯”，就是滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。

他得到了正面的鼓勵，你釋放了真心的誠意。大家都在提高，大家都有收獲，何樂(lè )而不為呢？

04

愿意帶新人

懂得分享

任何新人剛進(jìn)公司，都會(huì )有手足無(wú)措的時(shí)候。他們需要老員工來(lái)引導，但是，很多人并不愿意帶新人。

原因有三點(diǎn)：

• 沒(méi)有利益

新人非親非故，帶人要多付出時(shí)間和心血，很多人覺(jué)得不會(huì )有什么收獲。

• 成本較高

新人進(jìn)度一般偏慢，而且做出來(lái)的東西，前期往往不達標，可能還要帶人者幫忙去返工。

• 新人會(huì )成為潛在對手

新人終究會(huì )成長(cháng)為老人，所以很多人將新人當做未來(lái)的競爭對手。

而一流員工卻不這樣想，他們會(huì )有更多的自信。他們明白，工作的持續成功，是要靠團隊的。所以，他們將新人也視作團隊的一份子，未來(lái)的伙伴，愿意無(wú)私幫助他們。

他們不會(huì )一味等待新人的進(jìn)度，而是會(huì )幫助新人迅速找到合適的位置，快速成長(cháng)。一流員工也都明白，在教授別人的時(shí)候，自己也獲得了精進(jìn)的機會(huì )。

05

追求效率和結果

不僅做完，還能做好

在工作中，做了并不等于做好。有的人只是為了完成任務(wù)，離做好還差了十萬(wàn)八千里。一味地追求“做完”，隨之產(chǎn)生的低質(zhì)量工作結果，會(huì )讓你的努力白費。

而一流員工做事，會(huì )去思考為什么要這樣做。上司即便是沒(méi)有詳細交代，他也能判斷出上司希望做到什么樣的程度。任何工作都能去多一份思考，這樣做得會(huì )更快，更輕松，當然結果也不會(huì )太差。

同時(shí)，這樣的員工也容易獲得上司的信任與青睞，從而得到更多的資源支持與更多成長(cháng)的機會(huì )。

06

愿意承擔更多責任

所謂工作，是一個(gè)持續改善效率，不斷重組資源的過(guò)程。

很多表現不佳的員工會(huì )說(shuō)：不做不錯，少做少錯，多做多錯。他們常常會(huì )逃避問(wèn)題，消極應對。

與之相反，一流員工會(huì )主動(dòng)承擔一些責任邊界不明確，但必須做的事情。所謂責任邊界，就是你的付出邊界，也是你的回報邊界。

所以這樣的員工，更容易創(chuàng )造局面，也更容易得到大家的認同。

07

在災難發(fā)生前

就能解決問(wèn)題

很多人認為，在意外出現的時(shí)候，能緊急滅火的員工，就是好員工。

其實(shí)真正的好員工，不會(huì )等到災難發(fā)生才行動(dòng)，而是在問(wèn)題發(fā)生前，就采取了充分的預防措施，盡量消滅各種會(huì )導致問(wèn)題發(fā)生的可能性。

一流員工最突出的表現之一，就是懂得把眼光放遠，能用宏觀(guān)、前瞻的視野看問(wèn)題。他們往往能提前發(fā)現問(wèn)題，并找到防范、解決的辦法。

08

能有效表達訴求

建設性地提意見(jiàn)

公司里經(jīng)常會(huì )有人抱怨，認為自己的意見(jiàn)沒(méi)被采納，不受尊重；或者自己的條件和需求難以得到滿(mǎn)足。

實(shí)際上，采納意見(jiàn)比提出意見(jiàn)更難。

自己的意見(jiàn)能否被采納，并不是僅從自己的角度出發(fā)覺(jué)得完美和有效就行。有些即便看起來(lái)最佳的答案，也可能不會(huì )被采納。

有時(shí)候，上司需要的可能是效率，他們往往會(huì )采納最有效率的那一個(gè)，而不是最完美的那一個(gè)。

有時(shí)候，上司需要的是徹底解決問(wèn)題。所以他們能接受效率較低，但解決問(wèn)題更徹底的那一個(gè)。

所以在提建議，表達意見(jiàn)和訴求的時(shí)候，不要抱怨或憑自我感覺(jué)良好。一流員工會(huì )衡量公司的立場(chǎng)與資源，理解解決問(wèn)題所需要的條件和時(shí)效，提出更具體、執行性強的雙贏(yíng)方案。

09

敢講真話(huà)

坦誠溝通

講真話(huà)與無(wú)腦講話(huà)不是一回事。

很多人以為，講真話(huà)會(huì )得罪別人，容易引起沖突。所以不愿意講真話(huà)，通過(guò)逃避和所謂的“成熟”表達，來(lái)獲得“人和”的表象。

其實(shí)，作為團隊的一員，當你發(fā)現問(wèn)題時(shí)，更應該明確地把問(wèn)題說(shuō)明，因為真相和問(wèn)題是隱藏不了的。問(wèn)題終有爆發(fā)的一天，不管如何掩飾和逃避。

在溝通過(guò)程中，坦誠地、推心置腹地交流問(wèn)題本身，大家并不會(huì )反感，相反更會(huì )認可你的能力。因為當你在一支團隊時(shí)，最大的任務(wù)就是把工作本身做好。

最后凱力克亞克力加工廠(chǎng)還是那句在職場(chǎng)你能拿到多少薪水，最關(guān)鍵的還是你自己到底值不值錢(qián)。