曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事。故事的主人公是個(gè)職場(chǎng)老手，剛剛拿到獎金，還沒(méi)有捂熱，就被叫去老板的辦公室了。他興致沖沖地走進(jìn)去，滿(mǎn)心以為老板是要給他升職加薪的。畢竟他可是才拿到獎金的人，業(yè)務(wù)能力也是一流。結果美夢(mèng)還沒(méi)做多久，老板就親自下場(chǎng)，辭退了他。這個(gè)人瞬間傻眼了。被辭退很久之后，他才從別人嘴里找到了原因。原來(lái)，被辭退只是因為他之前參加會(huì )議的時(shí)候，重重地關(guān)了一下門(mén)，將后面的公司高層和股東關(guān)在了外面。一個(gè)動(dòng)作，直接讓他丟了工作。這個(gè)結局，可以說(shuō)是出人意料了。故事畢竟是故事，實(shí)際生活總不會(huì )這么戲劇性，但是道理是通用的：門(mén)里門(mén)外的瞬間，暴露了一個(gè)人的層次。

知乎上曾經(jīng)有個(gè)問(wèn)題：“輕聲關(guān)門(mén)是否涉及教養問(wèn)題？”底下的回答都一致地覺(jué)得是。門(mén)里門(mén)外，體現的就是你的教養。沒(méi)有教養的人，只會(huì )隨心所欲讓自己舒服，而有教養的人，卻懂得盡量讓別人過(guò)得舒服。教養從來(lái)都是體現在最細微的地方，比如說(shuō)話(huà)，比如眼神，比如坐姿，還比如，開(kāi)門(mén)和關(guān)門(mén)。開(kāi)門(mén)的時(shí)候等一下，看看后面有沒(méi)有人，是對后來(lái)人的體貼；關(guān)門(mén)的時(shí)候放輕一點(diǎn)，不發(fā)出大的聲響，是對屋里人的尊重。

眾所周知，德國就是一個(gè)扶門(mén)的國家。他們那里甚至有規定：如果關(guān)門(mén)的時(shí)候不小心撞到了人，必須給人醫治，并且無(wú)條件賠償。法律的強制規定，讓這個(gè)國家的每個(gè)人在開(kāi)門(mén)的時(shí)候，都會(huì )下意識地扶一下門(mén)，看看后面有沒(méi)有人過(guò)來(lái)，會(huì )不會(huì )撞到別人。這么多年，德國人也一直奉行這個(gè)規矩。輕輕地開(kāi)門(mén)，慢慢地關(guān)門(mén)。開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)雖然只是一件小事，但是它卻暴露了你會(huì )不會(huì )為別人著(zhù)想，懂不懂得尊重別人，能不能由己度人。一個(gè)良好的教養，從懂得開(kāi)門(mén)之道開(kāi)始。

老子說(shuō)：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”我們總以為，開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)只是個(gè)小事。但是，如果你連這樣的小事都做不好的話(huà)，又怎么能讓別人放心將大事交給你呢？門(mén)里門(mén)外，暴露的正是你的工作態(tài)度。

很久以前看過(guò)一篇文章，里面說(shuō)的是職場(chǎng)中開(kāi)門(mén)與關(guān)門(mén)的禮儀，內容十分詳細，上面說(shuō)：

如果是旋轉的大門(mén)，應該自己先進(jìn)去，再另一邊等候；

如果是朝外開(kāi)的門(mén)，應該先打開(kāi)門(mén)，再請別人先進(jìn)；

如果是朝里開(kāi)的門(mén)，請客人領(lǐng)導進(jìn)去的時(shí)候一定要先一步入內拉住門(mén)，再側身請別人進(jìn)去。

職場(chǎng)中的禮儀，是人人都要懂得的潛規則。

開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)的態(tài)度，不僅僅是對于領(lǐng)導和客人的尊重，還是你對于一件事的負責程度。你有多認真負責，別人都會(huì )看在眼里，記在心里。很多人自以為能力出眾，不屑于去做這些小事，覺(jué)得麻煩，還覺(jué)得這是在拍人馬屁。但其實(shí)，開(kāi)門(mén)與關(guān)門(mén)，恰恰體現了你會(huì )不會(huì )細心，懂不懂得善后。好好地完成這些小事，正是你對工作精益求精的態(tài)度。馬云曾說(shuō)：“態(tài)度比能力重要，選擇同樣比能力重要。”能力再好，態(tài)度不行，自然不如別人討喜。禮貌地開(kāi)門(mén)，細心地關(guān)門(mén)，這就是你的工作態(tài)度。而你的工作態(tài)度，也必然影響你的工作高度。

凱力克亞克力制品想讓大家知道，懂得隨手關(guān)門(mén)，或許不能證明我們的優(yōu)秀；但是不知道隨手關(guān)門(mén)，在別人眼里就會(huì )變成一種糟糕。