亞克力加工企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵。

激勵機制是每個(gè)公司都必要的機制，但是在激勵員工時(shí)要注意不要陷入誤區。否則激勵的效果會(huì )適得其反。

誤區一：?jiǎn)渭兊奈镔|(zhì)激勵便可以

如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會(huì )愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎金刺激，員工們將會(huì )非常開(kāi)心(除非他們對獎金原本有更高的期待)。當薪酬提升時(shí)，員工們確實(shí)工作起來(lái)更加賣(mài)力。

但研究發(fā)現，物質(zhì)激勵只能帶來(lái)短期的快樂(lè )。半年以后，這種動(dòng)力將會(huì )逐步消失，員工們不但不像剛剛獲得獎金時(shí)那么歡呼雀躍，甚至他們連獎金的具體數目都記不起來(lái)了。

這是因為，金錢(qián)本身并不能對一個(gè)人產(chǎn)生持續的刺激作用。